Crafting a Strategic Vision for a Unique Restaurant

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School

UTH Florida University *

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Course

5500

Subject

Arts Humanities

Date

Jun 12, 2024

Type

docx

Pages

3

Uploaded by PresidentStar18337

Gerencia Estrategica Maestro: Jerson Pinoth Alumna: Silvia Bonilla Tarea: M1
Elementos de la visión 1. ¿Qué deseamos hacer en el futuro? No se requiere pasaporte para un viaje a HONDURAS. 2. ¿Para qué lo haremos? Una experiencia innovadora que fusiona la famosa vida nocturna de HONDURAS y lo mejor de la gastronomía hondureña. Tapas y bocaditos creativos, arroces, pescados y carnes a la leña, gin tono de primera, coctelería artesanal y una bodega con una selección de los mejores del mundo. 3. ¿A quién deseamos servir? A todos los residentes de las ciudad y visitantes que deseen ir a Honduras sin pasaporte y vivir la experiencia que honduras ofrece. 4. ¿En qué tiempo lograremos la visión? De inmediato (lo cual ya lo es, es uno de los restaurantes más prestigiosos en Houston ubicado en una de las zonas más exclusivas). 5. ¿Qué recursos emplearemos? El uso de ingredientes de la más alta calidad, la creatividad en cada rincón y la pasión por las sorpresas son los pilares de la filosofía de Honduras la luna es el límite. Nuestro nuevo proyecto honduras es la evolución natural de ese sueño, y por eso es tan importante mantener siempre los sabores y texturas que se encuentran en el recetario BCN otro de la franquicia lleno de éxito A) Analiza la visión de la empresa en la que laboras, identifica si tiene o no estos cinco elementos. Explica. En la empresa que actualmente laboro Honduras, cumple con la visión y su respectivos elementos. La visión lo ayuda a asegurarse de que sus decisiones comerciales, desde su logotipo
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